Proposition d’un nouveau cadre de prise de décision et de gouvernance de projets, au sein de NSIA Banque, permettant d’assurer le succès d’un projet en définissant l’objectif et le niveau de qualité requis, les contrôles à effectuer aux différentes étapes ou jalons du projet ainsi que les rôles et responsabilités de l’équipe projet.

Mise en place d’une plateforme LMS permettant la digitalisation des activités de formation en proposant aux
collaborateurs des cursus de formations en ligne adaptés à leurs besoins de développement de compétences.

Développement de la nouvelle interface web du site avec intégration de simulateur de financement et une description
complète de produits et services de la banque.

Plateforme de vente en ligne sécurisé permettant aux clients Orange d’effectuer des achats en ligne, de suivre l’historique de leurs achats et de faire également le suivi de la livraison de leurs articles.

Elaborer le plan de transformation digitale de la NSIA Banque. Impulser et coordonner les projets du programme de transformation digitale. Détecter et analyser les opportunités offertes par le digital sur les différents axes stratégiques.

Mise en place d’un espace client web responsive permettant aux clients de réaliser la majorité des actes disponibles en agence et en USSD. Cet espace est un nouveau canal d’achat et de souscription aux offres et service en ligne.

Conception et implémentation d’une plateforme de travail collaboratif, de gestion documentaire et d’un réseau social d’entreprise pour les collaborateurs CIE, SODECI et GS2E dans le cadre du projet de transformation digitale.